此处显示 class "clear" 的内容
BIM案例

  • BIM技术在北京宝马研发中心的应用

    发布:admin 浏览:
     
    近年来BIM在我国建筑业形成一股热潮,相关的管理部门、行业协会、行业专家、施工企业等开始重视BIM对施工企业的价值。北京宝马研发中心项目中应用BIM技术,在节约资源、提高效率和缩短整体工期,及时准确的确定指令,减少了沟通的成本等施工过程BIM技术应用取得明显成效。

     

    一、项目介绍

     

    项目名称:宝马北京研发中心项目

    工程地址:北京市顺义区裕庆路东侧 

    建设单位:北京力浩科技有限公司

    总包单位:中国建筑第六工程局有限公司

    机电施工单位:南通扬子设备安装有限公司

    监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司

    设计单位:九源(北京)国际建筑顾问有限公司

     

    本工程主要由框架办公楼(4F)、餐厅(2F/-1F)、停车楼(4F/-1F)以及钢构车间(1F)组成,总建筑面积27,023.26平方米;机电工程主要包括暖通空调、电气、给排水、消防、压缩空气等系统。

     

    01.jpg

    图1

     

    二、软硬件配置

     

    宝马中国研发中心项目机电工程是一个专业多、构件多的复杂工程,要求的施工工艺要求很高,项目领导非常重视。

     

    为保障优质、高效、低耗的完成宝马中国研发中心,集中应用BIM技术,致力于解决项目中出现的复杂节点问题为目的,确定了本工程BIM应用的方向,从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度,从协同设计阶段的BIM模型,并应用于施工阶段,最后提出了宝马研发基于BIM运维方案。

     

    02.jpg

    图2

     

    本工程软件配置

     

    03-1.jpg

    03-2.jpg

    图3

     

    三、BIM技术应用成果

     

    3.1 成本管理

     

    3.1.1 工程量计算

    通过BIM模型能迅速计算出工程数量,相比2D图纸而言可直接根据3D模型准确找出构件的种类和数量。

     

    04.jpg

    图4

     

    为了更精确的掌握该单个构件的信息,在建模软件可以对构件的材质、规格、施工工艺、厂家、相对的定额进行精准的录入,并根据录入的信息对每构件进行计算,确定工程量。

     

    05.jpg

    图5

     

    为校验BIM软件对工程计算的准确性,对BIM工程量信息在造价施工中用量进行了统计,经专业平台进行对比数据论证,确定BIM技术的工作量计算与常规模式工作量计算结果基本相符,且更为有效。

     

    3.1.2 取得的成果与效益分析

    由于总承包模式,项目从设计源头通过BIM技术对项目从跟踪直至施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程管理,在帮助业主控制投资的同时,控制施工成本,实现工程量数据对比,从而使得项目参建各方利益的最大化。

     

    3.2 技术与质量管理

     

    3.2.1 碰撞检查

    项目无变更、少变更是业主投资关键,项目采用BIM技术从设计源头出发,通过集成平台完成了整个项目的BIM模型建立。并利用BIM软件的对各专业模型进行碰撞检查,存在多处碰撞。

     

    06.jpg

    图6

     

    风管所在的墙体发生碰撞,软件可自动定位碰撞位置并予以显示,并可通过对周边环境的隐藏来更为明确的检查碰撞原因并进行分析,由于未按标准建模,将造成墙体工程量增加。

     

    07.jpg

    图7

     

    3.2.2 管线综合

    利用BIM技术完成了对送风管、排风管、空调系统、给排水以及强电照明等综合管线的建模,生产碰撞,通过软件自带的避让功能,碰撞进行避让。

     

    08.jpg

    图8

     

    3.2.3 下料加工

    通过2D图纸加工目前已经落后,本项目通过对图纸的建模计算生产配件汇总表,做到生产加工零误差、零返工。同时产品质量及数量均得到有效控制。并且随着生产加工数字化技术的日益成熟,利用BIM模型通过电脑传输机器加工生产,给构件工厂化带来帮助。

     

    09.jpg

    图9

     

    3.2.4 移动端质量控制

    作为全寿命周期的BIM技术应用,通过笔记本电脑、移动终端等进行BIM模型查看、浏览。可方便的在工地上展示模型。BIM模型的云应用可缩短沟通流程,大大提高施工现场生产效率。

     

    10.jpg

    图10

     

    通过移动端在现场可以查看到构件的信息,方便现场施工人员更直观的理解图纸,加快施工进度。发现现场优秀的施工工艺或着发生的错误工艺及时通过拍照上传,编辑问题的各个消息,推送给相关人员,做到问题及时发现及时整改。

     

    11.jpg

    图11

     

    3.3 进度管理

     

    3.3.1  BIM与进度计划的结合

    针对本项目BIM全寿命周期的应用,利用Luban Plan和Luban Govern将进度计划与BIM模型相结合,实现项目5D层面的应用,使参建各方第一时间掌握项目动态,同时对施工组织设计的合理安排进行校核。

     

    3.4 安全管理

     

    3.4.1 施工场地布置

    根据大临搭设方案,按照北京市文明工地要求对项目平面布置进行BIM建模,更为直观的对场地布置合理性进行验收,使应用BIM技术的总承包管理深度更全面。

     

    12.jpg

    图12

     

    3.4.2 移动端安全监控

    利用项目管理系统,利用4G网络可实现BIM技术的远程安全端监控,使企业安全负责人即时查看现场安全情况,强化安全管理的同时确保现场作业安全有序。

     

    13.jpg

    图13

     

    3.5 综合管理

     

    3.5.1 虚拟漫游

    通过BIM技术可实现第三人称和第一人称以及飞行模式的虚拟漫游,对项目介绍及技术交底等工作起到了作用,使参观者第一时间掌握并了解项目规模及概况。

     

    14.jpg

    图14

     

    四、总结

     

    BIM 技术在北京宝马项目上的应用,BIM关联数据库为项目工程进度保证,工程成本控制,工程难点提前反映等提供了帮助。BIM 技术、互联网技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称,可以及时、准确的确定指令,减少了沟通的成本,实现项目精细化管理,成效明显。同时BIM技术为解决建筑企业利润低下的问题提供了大后台的数据支撑,提高了团队项目管理的水平。

     

    北京宝马项目运用BIM技术实现了全过程的精细化管理和绿色节能减排,其中包括提供量、价结算控制线以减少算漏算错算,提供多专业碰撞检查报告,全过程三算对比,虚拟化施工流程减少施工差错,材料采购指导和限额领料流程实施,材料下料的优化,实时进度控制,资料库存档支持等进一步节约了工期和资金。当设计出了方案就在BIM模型中进行模拟,然后根据模型模拟的情况,进行方案修改后出图,节约了设计出图后改图的时间也减少了项目人员之间的沟通变更、方案的时间等。